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  "目前房地產政策不穩定,住宅交易越來越不好做,所以更多業者投向商業地產,並且必須要有專業管理團隊將商業真正做好,而不是純粹靠賣樓養活所有人。"周勇認為。

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  "可現在消費走低、房地產"輸血"也不是持久之計,加上網店對實體店的沖擊,原本是重點的服飾毛利驟減,所以減少服飾面積而增加能聚集人氣的餐飲和電影院等娛樂業態占比是趨勢。"上海商學院教授周勇表示。

【導讀】萬達集團已 經調整策略,弱化純房地產業務,加強商業零售和文化產業板塊。如今許多購物中心之所以大費周章調整業態,打破"黃金比例"的重要原因之一是因為電商對實體 零售業的沖擊。黑馬哥帶來這篇第一財經日報的文章,從提升餐飲和娛樂的比例,為吸引客源,各商場對新娛樂業態是如何引入的,面對電商的沖擊,如何開展電商 戰電商的局面。

  2胎銀行年息相反,以往毛利遠低於服飾的餐飲因能聚集人氣而變得"吃香"起來

   在一傢購物中心做服飾生意的張小姐表示,她以前一天營業額可達8萬元,如今卻隻有一半的業績。由於電商沖擊,現在很多客人隻把實體店當"試衣間"。盡管 一件衣服的售價可能是成本價的10倍,但鑒於銷售量下滑,加之商場租金和人工昂貴-比如有些商場每天每平方米租金可達30多元,因此張小姐的服飾店可能會 "挪地方"。

新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2013-10-24/08202464541.shtml

萬達集團 重構"黃金比例"哥不玩房地產瞭!

內容來自sina新聞

   萬達廣場是典型的集合瞭商場、酒店和辦公樓等要素的綜合體樣本。此前,地產給百貨業態"供血"功不可沒,2011年,萬達百貨40傢店年收入僅69億 元。中國經營連鎖協會發佈的"2011中國連鎖百強榜單"顯示,百盛集團當年門店數52傢,營收達164億元;廣百股份以29傢門店的規模實現總營收93 億元。

  根據戴德梁行統計,目前,在休閑娛樂、餐飲方面的業態占比,天河城、正佳廣場、太古匯、中華廣場分別為48%、53%、43%、48%。

萬達商業地產公司今年上半年收入567.2億元,完成全年目標的41.5%、上半年目標的112.6%,同比增長15%;上半年現金回款395.2億元, 完成全年目標的39.6%、上半年目標的112.1%,同比增長25.6%;上半年施工面積3728.4萬平方米,同比增長33.6%;其中新開工面積 1106.4萬平方米,同比增長96.6%;竣工面積476.9萬平方米,同比增長55.2%。

   剛在上海開發瞭iapm商場的新鴻基則認為,商業地產必須要做出特色,使自身租金和營業收益價值有所體現,並非純粹靠售賣樓盤過活。"上海環貿iapm 一樓租金約為60元/天/平方米,該項目的業績目標是希望達到一年租金收入約6億元。"新鴻基地產租務總經理馮秀炎說。

  重構"黃金比例"

   一傢大型商場,業態分佈通常分為購物、餐飲和娛樂三大板塊,其中,由於服飾毛利較高,因此購物板塊以往是重中之重,購物中心給服飾品牌的地理位置通常較 好,收取租金和營業額分成也較高;而餐飲由於毛利率遠低於服飾,以前通常連20%業態占比都不到;KTV、電影院等娛樂業態在以往更隻是點綴甚至不佈局。 按此計算,業界傳統的"黃金比例"是購物、餐飲、娛樂各為52:18:30的業態分配。

  。在南京新百新街口店內的外婆傢餐廳,到下午2點還是人頭攢動,據其內部人士透露,該店一天營業額可達8萬~10萬元,一天要翻臺8次才能滿足眾多客人的需求,足見人氣極旺。

  "我們研究過,一個客人隻有在商場內停留3小時以上,其購物的可能性才最大,因此必須要延長客人停留時間以促進消費,所以餐飲和娛樂業態變得很重要。"金鷹商貿董事長王恒透露。

  於是,購物、餐飲、娛樂各為52:18:30的"黃金比例"被打破,現在逐漸演變成各占三分之一,甚至餐飲占40%的格局。

   根據萬達集團信息,其已經調整策略,弱化純房地產業務,加強商業零售和文化產業板塊

   杭州銀泰城在業態上,服飾、名品、主力店的比例約占42%,餐飲和配套的比例則高達58%。上海日月光中心由原本電子產品、餐飲、百貨各占三分之一的比 例向餐飲、娛樂傾斜,其調整後的餐飲和娛樂業在日月光中心的比重上升到60%。萬達方面則坦言,目前以宜興萬達廣場為樣本的新一代萬達購物中心項目會逐漸 "去服飾化",加大餐飲和其他新型娛樂業態招商。

  除瞭提升餐飲和娛樂的比例,為吸引客源,各商場對新娛樂業態的引入也是煞費苦心

  。"但這一定要註意分寸,以前江蘇省一傢購物商場為吸引人氣,居然在店內引入動物園,結果由於動物的衛生清理等問題反而導致客流減少。"一位在南京新百工作多年的資深人士坦言。房屋二胎銀行申辦



  地產"養"商業已過時?

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